El enfoque que salvo a NINTENDO de una posible bancarrota

El presente artículo refleja una historia donde te da a conocer como una empresa a pesar de tener competidores muy fuertes en el mercado con un trabajo de ingenio, simplicidad e innovación supero a sus competidores.

El negocio multimillonario de las videoconsolas es un claro ejemplo de plataforma bilateral. Por un lado el fabricante de consolas tiene que captar al mayor número posible de jugadores para atraer así a los desarrolladores de juegos. Por otro lado los jugadores compran el hardware si hay bastantes juegos interesantes disponibles para la consola en cuestión.

En el sector de videojuegos, esto ha provocado una encarnizada batalla entre los tres competidores principales y sus dispositivos. La PlayStation de Sony, la Xbox de Microsoft y Nintendo, las tres empresas utilizan plataformas bilaterales. Aunque las diferencias entre el modelo de negocio de Sony, Microsoft y el enfoque de Nintendo son considerables.

Sony y Microsoft dominaron el mercado de las videoconsolas hasta que en ese entonces la Wii de Nintendo arraso el sector con una visión renovada de la tecnología y un modelo de negocio increíblemente diferente. Antes de comercializar la Wii, Nintendo estaba perdiendo cuota de mercado a pasos agigantados y se encontraba al borde de la bancarrota.

Hasta la fecha, los fabricantes de videoconsolas diseñaban sus productos con los jugadores habituales en mente y competían en precio y rendimiento. Para este ávido público, la calidad de los juegos, los gráficos y velocidad del procesador eran los principales criterios de selección.

Esta realidad llevo a los fabricantes a diseñar consolas extremadamente caras y sofisticadas para venderlas por debajo de su costo durante muchos años, subvencionando el hardware con otras dos fuentes de ingresos: primero desarrollaban y vendían sus propios juegos para las consolas y después obtenían regalías de otros desarrolladores  que compraban el derecho a crear juegos en determinadas consolas. Este es el patrón típico de una plataforma bilateral: un lado (el cliente) recibe una generosa subvención para vender al máximo número posible de consolas y el otro lado (los desarrolladores de juegos) genera beneficios.

El enfoque de la Wii.

La Wii de Nintendo le dio la vuelta de la tortilla. Al igual que sus competidoras, la Wii se basa en una plataforma bilateral, aunque presenta algunas diferencias bastante grandes. Las consolas de Nintendo se dirigen  al vasto mercado de los jugadores ocasionales, no al reducido mercado tradicional de jugadores habituales. Nintendo conquisto los corazones de los jugadores ocasionales con dispositivos relativamente económicos equipados con un mando a distancia especial que permite controlar la acción del juego con gestos físicos. Los novedosos y divertidos juegos controlados por movimiento, como Wii Sport, Wii Music y Wii FIT, atrajeron en ese tiempo a un gran número de jugadores ocasionales. Este diferenciador también constituye la base del nuevo tipo de plataforma bilateral que creo Nintendo.

Sony y Microsoft competían con tecnología cara, propietaria y de última  generación dirigida al segmento de jugadores habituales, además, subvencionaron la tecnología con el objetivo de aumentar su cuota de mercado y poder vender el hardware a un precio más asequible. Nintendo, a su vez se centró en un segmento de mercado que no concede tanta importancia al rendimiento de la tecnología y atrajo a los clientes con el factor de diversión del control por movimiento. Ésta innovación tecnológica resulto mucho más barata que los nuevos y potentes chipsets, por lo que la producción de la Wii de Nintendo fue mucho más barata y la empresa no tuvo que recurrir a las subvenciones de comercialización. Esta es la principal diferencia entre Nintendo y sus rivales Sony y Microsoft: Nintendo obtiene ingresos  en ambos lados de la plataforma, percibe beneficios por cada consola vendida y regalías de los desarrolladores de juegos.

El tropiezo casual de NINTENDO y su reinvidicacion con la Nintendo Swich

En los años siguientes Nintendo quizo repertir las ventas de mas de cien millones de consolas Wii vendidas con su nueva consola Wii U pero fue un fracaso comercial, no pudo despegar las ventas ni lograr convencer al mercado lo genial que podia ser su nuevo mando con pantalla tactil, el Gamepad y no pudo llamar la atención con su nombre. 

Nintendo volvio a mejorar y actualizar su modelo de negocio para la creación de una nueva consola, para ello realizaron un acuerdo con Nvidia y con mas de 500 ingenieros trabajaron en el desarrollo, creando hardware, software, APIs para programadores o perifericos y lograr cumplir las expectativas de Nintendo.

En 2018, fue presentado la Nintendo Switch, un sistema hibrido entre consola portátil y casera que, a pesar de tener un hardware técnicamente inferior a todos sus competidores, ha demostrado ser un éxito de ventas debido a su simpleza y versatilidad, poniendo a la compañía de nuevo en la carrera.

 Uno de los mensajes del alma de Nintendo Shigeru Miyamoto  (El padre de los videojuegos modernos) es "A veces, cuando todo parece perdido, es momento de innovar  totalmente, imponerse como lider y arriesgar con audacia en revolucionar nuevamente el mercado".

 

Si has llegado a leer este articulo te puedo comentar lo siguiente:  emprender en estos tiempos puede ser muy difícil ya que competencia es muy fuerte; pero no te des por vencido, existen metodos visual  único para resumir y reflexionar de forma creativa sobre cualqueir idea de negocio utilizando tu lapiz y papel - El lienzo de modelo de negocio, una herramienta para describir, analizar y diseñar modelos de negocio. Estoy muy seguro que en otro artículo escribiré como puedes usar El Lienzo de Modelo de Negocio.